企业领导者的财务理念

时间:2014-05-22    351
来源:    作者:
T小

  全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析,必须具备的四个方面:

  1、要有森林般的视野

  很多企业老板看到的会计和财务总是一个一个具体的数字,这实际上还是会计思维,不是领导者思维。在此我要跟大家说明的是,作为领导者在看财务数据的时候,不能只看到数据之间的结构或者数字之间的逻辑关系,关键要看到这个数字背后表达意义。例如,企业拥有10亿的总资产或是1亿的总资产都分别说明了什么?因此,在看待财务数据上能不能够涵盖整体的视野作出分析是很重要的。

  企业的领导者要对公司的整个经营状况有一个大体的了解:企业的净利润有多少?企业的资产规模有多大?每个阶段的营业额情况是怎样?企业运营中对现金的需求是怎样?每个月的固定成本是多少?变动成本又有多少?所有这些考虑的基础在财务上都表现为企业经营的数据。通过对这些基本数据进行分析,就会对企业可能或已经出现的问题有一个整体的思考和把握。

  森林的视野很重要,它要求我们看问题不能点状,不仅仅是发现问题的一两点,更需要对企业经营的整个环节进行扫描,发现隐藏在里面的所有问题。

  2、要有关联度的分析

  数字之间是相关的,一个具有财务理念的领导者会更快发现数字背后的问题。任何问题的产生,都不是单一出现的,一定会牵连着其他问题的发生,这就是财务分析的理念。

  关联度的分析是企业领导者财务分析理念的关键。因此,在查阅各类报表的时候,我们既要用财务的理念看问题,同时也要作出关联度的分析。这就要求我们在看待问题时要非常敏感,通过一个数字的变化,立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。

  一个领导者财务理念的建立,实际上是为了找到一个突破点,去解决与一个问题相关的其他问题。

  3.导向性连接的能力

  企业的价值导向必须将“数字”放在前面。数字是什么?是结果!是标准!一般我们在讲一件事时,大家都能听懂,但在讲到数字的时候,有些人就会反应不过来。数字和事情应该是联系在一起的,它们之间的关联性就是导向性,也是我们学财务通管理的关键。

  因此,领导者的价值管理导向需要重新作出改变。这个改变首先要求我们要有数字的观念,结果的衡量标准是数字,这要求企业各部门之间的沟通要讲数字,为结果负责应该是所有干部的工作导向。数字的呈现是结果,这恰恰是很多企业的管理干部不愿面对的。

  企业家在做决策时,不要只判断是非,而应判断结果,永远把数和事连起来去衡量。

  4.系统性分解的思维

  系统性思维的思想是什么?一个具有财务理念的领导者,在考虑问题的时候,应该是由上往下把问题分解着去思考。比如说到核心问题股东回报率是多少?就要找出它会受到哪些因素的影响,公司应该做些什么才能更好地实现它,这些都要求领导者必须有清晰地系统分解的思路。

  管理企业一定要善于利用财务指标的作用力,把整个企业的财务指标分解为各个部门的责任指标,再将其分解到各个岗位上的指标。企业的发展实际上就是为了达成财务的各项指标而奋斗的,管理企业的关键就是将指标从上往下进行系统的分解,分解的关键就是管理应该做的事,而不是正在做的事。

  启发:一个具有财务理念的创业者,能更快速地让企业保持稳健的发展;一个具有财务理念的总经理,能更容易让企业保持利润;一个用财务打通企业管理的领导人,更能让企业在做大的同时也做强!

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